2017年中国网络零售市场发展趋势分析及交易规模增长情况

　　虽然 C2C 模式是中国网络零售市场高速增长的起点，但经过数年发展，中国网络零售市场已步入成 熟期，市场逐渐向着规范化、品质化及多元化的方向演进。在此趋势中，B2C 市场交易规模占比逐 年上升并在2015年首次超过了C2C的交易规模。数据显示，2015年B2C市场交易规模 同比增长 56.6%，C2C 市场交易规模仅增长 19.5%，远低于网络零售市场的整体增速，增速的明 显差异有望保持并且促使B2C 占比进一步提升。

　　2012 至 2015 年移动端交易规模的年复合增长率达到了 200%以上，远超同期网络零售市场整体增速。艾 瑞咨询数据显示，2015 年移动端交易规模达到 2.1 万亿元，在整体网络零售交易中占比首次超过 PC端占比，达到55.5%，成为网络消费模式主流。零售移动端拥有PC端无法比拟的普及性、便捷 性、社交性和娱乐性，正因为这些特性，智能手机已经成为消费者日常生活的重要组成部分，也是 网络零售企业与消费者“对话”的主要手段。

　　在实体零售遇冷的大环境下，全渠道建设被部分实体零售企业认为是获得增长动力的手段， 而网络零售企业也将全渠道建设视作突破最后一公里等发展瓶颈的潜在方案。在自建网络渠道的同 时，实体零售巨头和网络零售巨头也开始通过线上线下合作来快速获取竞争优势，抢占市场资源。 2015 年 8 月，资本市场先后发生了两起标志性事件，即京东宣布以 43 亿元入股永辉超市，阿里巴 巴与苏宁云商宣布实现交叉入股。目前，永辉超市已入驻京东到家，并开始借助京东的线上渠道实 现业务拓展，而京东也通过永辉超市获得了生鲜方面的支持；阿里与苏宁的合作更具战略意义，在 宣布交叉入股十个月之后的 2016 年 6 月 1 日，阿里与苏宁云商在北京联合发布并明确了双方的未 来合作方向——由内部交融向外部辐射，开启新的商业模式。之后合作的十个月，阿里和苏宁打通 了渠道、物流、会员等多个方面，以及完善了数据和信息咨询的通路，未来将围绕孵化品牌商、赋 能零售商、服务消费者，为零售链条提供一体化解决方案，建立 C2B 反向驱动的供应链管理模式， 并拟通过全方位提升来促进整体消费市场扩容。2016 年 6 月同时发生了另一起极具深意的交易:京 东以 5%的股权从沃尔玛手中收购了一号店，并以此为契机，达成了与沃尔玛的战略合作意向，在 获得更加强有力的线下支撑的同时，国内、国际零售巨头的合作有望给双方带来整个供应链的优化 和升级。巨头之间更加频繁的合作定会在相当程度上实现优势互补和资源共享，并在提升双方行业 影响力的同时，更有可能逐步改变整体行业的竞争格局。