2017年我国纺织服装行业现状及发展趋势分析

    在国内消费水平提升，纺织服装产业转型升级，行业中越来越多企业登陆资本市场，资本实力增强的环境下，中国纺织服装在经历了2011-2013年的行业低迷期之后，近几年迎来一轮新的并购潮。

    从2008年以来纺织服装企业并购数量及平均交易金额来看，2012-13年是一个明显的节点。此前每年并购数量停留在20-45起，平均交易金额低于1亿人民币。而从2012年开始交易金额迎来显著提升，并购数量也一路飙升至2015年的123件。2016年并购数量出现回落，但平均交易金额继续触碰新高，可见行业已经形成单笔大规模并购的趋势。据统计，2016年并购数量46起，交易总金额达231亿人民币，平均交易金额约5亿元。

2008-2016年纺服及奢侈品行业企业并购情况：2012-2013年之后迎来显著增长

    1、海外并购：并购浪潮新风向

    品牌是服装价值的核心，从服装全球价值链看，意大利、法国、美国等国家的一批国际知名品牌凭借强大的品牌优势一直牢牢把握着世界服装高端市场，占据高额附加值端，而大多数中国纺服企业在改革开放后，经历了为国际知名品牌OEM、ODM到OBM的产业形态升级过度，目前自有品牌中仍鲜有国际品牌效应。将海外品牌引入作为从跨国产业价值链低端向高端迈进的捷径，结合供应链、渠道及技术等诸多优势，近来已经成为并购浪潮中的新风向。

    与总体并购情况相似，海外并购数目在2012年之后增长迅速，2015年达到15起，2016年进展有所减缓，但交易金额总体处于上升态势，从2012年的20.4亿人民币至2016年的82.57亿（得益于2016年山东如意集团10.4亿欧元收购法国SMCP集团），规模增加了三倍。

纺服企业2016年海外并购数量有所回落，但交易金额创新高

    从宏观环境看，自2008年金融危机以来，欧美、日本很多具备国际影响力的服装企业陷入销售下降，业绩收缩，经营困难的窘境，奢侈品牌衰退尤其严重。这为具有产业升级和国际化品牌战略需求的中国中高档品牌企业提供了海外并购的宝贵契机。加上中国企业已经积累了一定海外并购的经验，一些国际知名品牌被中国企业收购的交易越来越多的进入人们的视野。

中国服装企业重要海外并购统计

    2、接轨国际，“品牌——渠道——技术”全面升级

    纺织服装行业传统产业升级模式可以概括为“OEM——ODM（原始设计商）——OBM（原始自有品牌生产商）”，对我国目前企业来说，自主品牌打造需要高额投入而且风险太高，难度较大，而通过海外并购可以较为直接地获取成熟品牌的优质资源，是一条快速开辟新市场的捷径。从服装产业价值来看，并购国际知名品牌为国内企业带来“品牌——渠道——技术”的全面升级：

    品牌升级：毫无疑问，品牌升级是中国纺织服装行业海外并购的首要目标。并购给予企业国际高端品牌资源，可享受悠久文化沉淀为海外品牌带来的品牌影响力，也可以获取高端全球性的品牌运作和管理经验，这让企业在国际知名度及未来国际化品牌战略的打造方面受益良多。

    渠道升级：从“走出去”的角度看，可以绕过贸易壁垒或减少贸易摩擦，避开市场准入方面的问题，企业借此丰富全球或区域市场运作经验，深入这些终端渠道，了解更多样的前沿市场，获取不同层次客户需求的新信息，对企业和自身品牌的国际化大有裨益。从“引进来”角度看，国外优质品牌往往备受国内零售渠道方欢迎，引入后可进行多品牌绑定入驻购物中心等高端渠道，获取更优惠的扣点条件。

    技术升级：国际知名品牌企业的生产、研发、设计及管理技术对国内企业是一笔重要资源。并购可以带来对方领先的研发团队和专业人才等战略性资产，其产生的协同效应对企业日后自主开发、自我创心乃至行业转型升级都极为有利。