2013-2017年中国比萨行业市场运行态势及发展前景预测报告
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2013-2017年中国比萨行业市场运行态势及发展前景预测报告

发布时间:2013-05-31
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据统计,我国大中型城市目前比萨消费每年有20亿元左右的需求,并且仍以每年78.6%的速度快速增长,这使中国成为世界上最具潜力的比萨消费市场。

随着人们生活节奏的不断加快,西式餐饮也迅速融入中国百姓的餐桌,作为欧式快餐市场的成功典型,比萨因其独特的口味兼容性正逐渐被国人所接受!未来20年,比萨即将迎来一个消费高峰期,目前保守估计一年将有数十亿元的市场经济规模,预计5年内比萨的消费规模将会超过百亿元。而在越来越讲究个性的今天,人们对比萨的追求也更趋于个性化,就餐形式不再只是简单的满足吃饱和满足新鲜感,追求更具时尚、个性、便捷、口味多元化的风尚逐渐在市场中被表现出来! 

艾凯集团报告网发布的《2013-2017年中国比萨行业市场运行态势及发展前景预测报告》共九章。首先介绍了中国比萨行业的概念,接着分析了中国比萨行业发展环境,然后对中国比萨行业市场运行态势进行了重点分析,最后分析了中国比萨行业面临的机遇及发展前景。您若想对中国比萨行业有个系统的了解或者想投资该行业,本报告将是您不可或缺的重要工具。 

本研究报告数据主要采用国家统计数据,海关总署,问卷调查数据,商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局,部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据,企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等,价格数据主要来自于各类市场监测数据库。

报告目录

第一章比萨产业基本概况

第一节 比萨溯源

一、意大利人发明比萨

二、美国人发扬光大

三、中国人坐享比萨

第二节 解读比萨

第三节 比萨品牌的分类

一、国外品牌、国内品牌

二、单店品牌、连锁品牌

三、主营比萨品牌、兼营比萨品牌

四、自助比萨品牌与非自助比萨品牌

第二章2012-2013年中国比萨行业市场发展环境分析

第一节 国内宏观经济环境分析

一、GDP历史变动轨迹分析

二、固定资产投资历史变动轨迹分析

三、2013年中国宏观经济发展预测分析

第二节 2012-2013年中国比萨行业政策环境分析

一、中国比萨特优政策

二、国家食品卫生相关标准

第三节 2012-2013年中国比萨行业社会环境分析

一、人口环境分析

二、教育环境分析

三、文化环境分析

四、生态环境分析

第三章2012-2013年中国比萨市场运行形势分析

第一节2012-2013年中国比萨市场发展综述

一、中国比萨市场容量分析

二、比格自助比萨进入重庆

三、比萨市场开打价格战

第二节 2012-2013年中国比萨市场价格分析

第三节2012-2013年中国比萨市场存在的问题分析

一、不断上涨的燃料和奶酪价格

二、比萨市场竞争的加剧

三、如何影响奶酪的价格,销售额?

四、比萨运营商——如何定位面临经济衰退?

五、如何回应——比萨商人不断争论健康食品?

第四章2012-2013年中国比萨市场运行动态分析

第一节2012-2013年中国比萨市场运行总况

一、德国冷冻比萨全面登陆北京市场

二、必胜客从“比萨”专家到西式休闲餐饮专家的华丽转身

三、棒约翰抢滩青岛比萨市场

第二节2012-2013年中国比萨市场运行态势分析

一、荣德宝比萨进军中国

二、比萨巨头必胜客奥城店火爆经营

三、品奇比萨对中国市场的投资分析

四、全球著名比萨巨头抢滩无锡市场分析

第三节 全国比萨市场发展状况分析

一、消费者亲睐“Pizza” 西餐走俏国内市场

二、比萨各级市场发展情况

1、一线城市

2、二线城市

3、三线城市

4、四线城市

第五章2012-2013年中国比萨食品上、下游产业链分析

第一节2012-2013年中国比萨上游行业发展状况分析

第二节2012-2013年中国比萨下游消费者分析

一、比萨消费的地域差异

1、大城市与小城市的差异

2、东部地区与西部地区的差异

3、城市与农村的差异

二、比萨消费者的特征

三、比萨消费的基本动机

四、比萨消费者的类型

1、实惠型——学生、工薪阶层

2、品位型——白领、高收入者

3、商务型——上班族

4、情调型——情侣

5、怀旧型——外国人

五、消费者是培养出来的

1、必胜客培养比萨品类消费者

2、各品牌可以坐享其成

3、成功的品牌需要培养自己的消费者

第六章2012-2013年中国比萨市场竞争格局分析

第一节 比萨产品市场地位分析

一、第一阵营:必胜客、棒约翰、好伦哥

二、第二阵营:达美乐、品奇、比格

三、第三阵营:区域性小品牌

第二节 六大品牌分析

一、分店数量与网点分布

二、品牌定位

三、消费者定位

三、价格对比

四、产品对比

四、服务项目对比

六、选址策略

七、特许经营

八、各品牌优势与劣势分析

第三节 北京比格,比萨业的奇葩

一、精准品牌定位,中档比萨业王者气势初现

二、巧妙选址,招招“打”向目标受众

三、星巴克式体验营销,占据心灵的实效行销

四、独到的会员制,迅速积累回头客资源

五、扩张版图注意节奏,稳步营销难能可贵

第四节2012-2013年中国市场竞争策略分析

一、高举高打策略

二、替代策略

三、补隙策略

四、免费搭车策略

第五节 比萨的经营模式

一、休闲西餐——必胜客

二、低价自助——好伦哥、比格

三、比萨快餐——三角猫、必胜比萨站

四、比萨外卖店——必胜宅急送

五、加盟圈钱

第七章2012-2013年中国比萨市场主要品牌企业运行竞争力分析

第一节 必胜客 (PIZZA HUT)

第二节 达美乐 (DOMINO’S)

第三节 棒!约翰 (PAPA JOHN’S)

第四节 好伦哥(ORIGOS)

第五节 比格(BIGPIZZA)

第六节 品奇

第七节 欧爵比萨

第八节 略…………

第八章2013-2017年中国比萨产品发展趋势预测分析

第一节2013-2017年中国比萨市场的发展趋势

一、比萨逐渐走入寻常百姓家

二、竞争越来越激烈,市场集中度越来越高

三、二、三线城市成为投资热点

第二节2013-2017年中国比萨产品市场供需预测分析

一、比萨产品市场供给预测分析

二、比萨产品需求预测分析

第三节2013-2017年中国比萨产品市场盈利预测分析

第九章2013-2017年中国比萨产品市场投资机会与风险分析

第一节2013-2017年中国比萨产品市场投资机会分析

第三节2013-2017年中国比萨产品投资方式的选择

一、自创品牌

二、加盟大品牌

三、加盟小品牌

四、三种投资方式对比

第四节2013-2017年中国比萨产品基本投资原则

第五节2013-2017年中国比萨产品不同市场的对策分析

一、一线城市

三、二、三线城市

三、四线城市

第六节2013-2017年中国投资比萨的主要风险

一、竞争风险

二、决策风险

第七节2013-2017年中国比萨产品投资成功的关键

第八节2013-2017年中国比萨产品开发决策分析

一、追求产品质量

二、促进产品多元化发展

三、创造意义的营销信息、动态的促销活动

图表目录

图表:2007-2012年国内生产总值

图表:2007-2012年居民消费价格涨跌幅度

图表:2010年居民消费价格比上年涨跌幅度(%)

图表:2007-2012年年末国家外汇储备

图表:2007-2012年财政收入

图表:2007-2012年全社会固定资产投资

图表:2012年分行业城镇固定资产投资及其增长速度(亿元)

图表:2012年固定资产投资新增主要生产能力

图表:2012年房地产开发和销售主要指标完成情况

图表:略……

更多图表见报告正文

通过《2013-2017年中国比萨行业市场运行态势及发展前景预测报告》,生产企业及投资机构将充分了解产品市场、原材料供应、销售方式、市场供需、有效客户、潜在客户等详实信息,为研究竞争对手的市场定位,产品特征、产品定价、营销模式、销售网络和企业发展提供了科学决策依据。

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研究方法

报告研究基于研究团队收集的大量一手和二手信息,使用桌面研究与定量调查、定性分析相结合的方式,全面客观的剖析当前行业发展的总体市场容量、产业链、竞争格局、进出口、经营特性、盈利能力和商业模式等。科学使用SCP模型、SWOT、PEST、回归分析、SPACE矩阵等研究模型与方法综合分析行业市场环境、产业政策、竞争格局、技术革新、市场风险、行业壁垒、机遇以及挑战等相关因素。根据各行业的发展轨迹及实践经验,对行业未来的发展趋势做出客观预判,助力企业商业决策。

数据来源

本公司数据来源主要是一手资料和二手资料相结合,本司建立了严格的数据清洗、加工和分析的内控体系,分析师采集信息后,严格按照公司评估方法论和信息规范的要求,并结合自身专业经验,对所获取的信息进行整理、筛选,最终通过综合统计、分析测算获得相关产业研究成果。

一手资料来源于我司调研部门对行业内重点企业访谈获取的一手信息数据,采访对象涉及企业CEO、营销总监、高管、技术负责人、行业专家、产业链上下游企业、分销商、代理商、经销商、相关投资机构等。市场调研部分的一手信息来源为需要研究的对象终端消费群体。

二手资料来源主要包括全球范围相关行业新闻、公司年报、非盈利性组织、行业协会、政府机构、海关数据及第三方数据库等,根据具体行业,应用的二手信息来源具有一定的差异。二手信息渠道涉及SEC、公司年报、国家统计局、中国海关、WIND数据库、CEIC数据库、国研网、BvD ORBIS ASIA PACIFIC数据库、皮书数据库及中经专网、国家知识产权局等。

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