2019年销售收入过千亿，并实现在河南省122个县及县级以上城市的全覆盖，是实实在在的销售收入和销售面积“双冠王”。建业集团董事长胡葆森认为，疫情下，中小房企压力巨大，行业集中度将进一步提高，类似建业这样基本面良好的优质区域龙头企业、规模企业，很可能将迎来新一轮的发展机遇。
疫情发生后的第一时间，公司高管主动降薪，中层主动将绩效延时发放，他们看好企业未来发展，选择与企业命运与共。胡葆森说：“关注建业的人都知道，过去这么多年，建业一直是以稳健经营为导向的企业，指导思想就是稳健、持续，做一个长期价值主义者。”
2019年，公司在境外成功发行共13亿美元的中长期债券。2020年1月9日，建业地产成功发行美元债2亿美元。2月5日，建业地产成功发行美元债3亿美元。本次债券发行仍获得超7倍认购，账簿金额达到22亿美元，充分体现了资本市场对建业的认可。这使得发债成本可控，比预期要低。
截至2019年年末，公司取得多家境内银行授信额度共计430亿元，尚未使用的授信额度有302亿元。“不少银行机构的负责人主动打电话，对我们表示支持。建业这么多年积累的市场信用，在这时候发挥了很好的作用。长期以来，我们对现金流的要求非常高，储备有足够的资金防患未然。可以说，手中有粮，心中不慌。”胡葆森说。
“对建业来讲，过去三年实现了快速增长，但是冲千亿也并不轻松。因此，在2020年1月18日集团的管理年会上，我们就提出，未来三年建业进入战略巩固期。巩固期并不是停滞，而是要沉淀过去三年超速增长带来的问题，将自己的各项财务指标调整得更健康一些，把产品打磨得更完美一些，把服务体系建设得更好一些，把组织能力锻造得更强一些，这些都是战略巩固期内迫切需要解决的问题。”胡葆森说，“疫情，对没有准备的企业是危，对有准备的企业是机。这种准备，包括思想、技术、资金、管理、人才等各方面的准备。房地产是资金密集型行业，当一些中小企业坚持不下去的时候，这对负债率低、资金储备充足的企业就是机。未来是兼并收购的大好时机。”
胡葆森说，疫情迫使企业家群体能够沉下心来思考，即便企业一直稳定发展，也要有退的准备、停的准备。“这考验着企业家的驾驭能力，驾驭能力强的能做到‘当进则进，当退则退’。‘进退自如’四个字，是我20多年来一直追求的境界，这是一种境界，更是一种能力。”
