在过去，广电系公司的主要业务模式是通过自建的有线电视网络向经营范围内的观众提 供有线电视传输服务，并且向观众收取收视费以及向省内外电视台收取节目传输费用， 同时还有向用户销售机顶盒的收入等。近几年有线电视用户数量的增长速度有下降，有 线电视用户数量已近饱和，目前增量的来源将主要是城市化率提高带来的新增用户、城 市新增小区以及少数未覆盖农村用户的增长。在 2005 开始数字电视改造升级后，数字电 视覆盖率也在提高，2015 年时覆盖率已经达到 85%，数字电视用户的数量提升也已快接 近饱和。
而如今，有线电视网络经过双向化改造后，已经可以向用户提供自购的影视游戏内容， 同时也给电视用户加入了互动功能，电视不再仅仅是单方向的信息下发媒介。同时有线 电视运营商利用改造后的网络给用户提供宽带网络，收入的结构更加多元化。在有线广 播电视基础收入增长率已经减缓到 5%左右的情况下，三网融合及广电运营商提供的互联 网网络收入成为了增速的亮点，借此打破基础收视业务以及数字业务几近饱和、增速放 缓的困局。
但伴随着互联网的发展及三网融合的机遇，三大电信运营商也开始觊觎有线电视领域， 推出了 IPTV 直面广电运营商。从 IPTV 用户规模来看，2015 年已经达到 2.39 亿人，基 本与有线电视用户数量持平，对广电运营商构成了较大的竞争压力。但从目前的情况来 看，广电提供的电视内容更丰富，用户使用体验更佳，从这两方面来说 IPTV 的竞争优势 较小。
因此广电系公司面临着一个用户增长几近饱和，利用现有网络开拓其他业务会面临三大 电信运营商的直接竞争，同时目前广电系公司开展网络服务并无自己的流量出口，仍需 向电信运营商购买出口；而自身的优势项目有线电视业务亦同时面临电信运营商的蚕食。 对广电系公司而言，转型升级也是迫在眉睫。
2016 年新闻传媒业务实现营业收入 12.70 亿元，同比下 滑 4.76%；游戏业务实现营业收入 7.31 亿元，同比下滑 25.58%。在过去几年，传统报纸 经营及相应的广告业务在总营收中的占比逐年下降，分别从借壳上市之初的 44%和 17% 下降到 22%和 10%。
本文采编：CY320
