国家旅游局数据显示，2015 年全国旅游业完成投资 10072 亿元；2016 年前三季度，共完成投资 7972.3 亿 元，同比增长 43.8%；预计 2016 年全年，旅游直接投资将达到 1.25 万亿 元。
未来几年全国旅游直接投资年均增长将达 20%；到 2020 年，实现旅游投资总额达到 2 万亿元，旅游消费总额达到 7 万亿元，旅游业对国民经济增长的综合贡献率超过 10%。
互联网企业 前 10 位中有 9 家投资旅游业，5 年累计达 350 亿元；房地产企业前 5 位 全部投资旅游业达 1.7 万亿元；风投前 10 位中有 8 家投资旅游业；山西 煤炭企业有 215 家投资旅游业，累计达 320 亿元。除了金融机构、民间 资本和其他企业跨界投资之外，投资主体还包括众多省级旅游产业基金1 和政府主导的 PPP 项目等，旅游行业的投资主体非常多元化。资金的集聚推高了旅游项目的投资额，投资项目也从景区、酒店、 特色小镇等单体发展到大型旅游综合体，乃至对某个目的地的整体综合 性投资，旅游产业迈入“大资本”时代。
国内主题公园中 70%亏损，20%持平，只有 10%盈利，约有 1500 亿 元资金套牢在主题公园投资之中2。近 10 年内新建的主题公园，已有近 80%已经倒闭3，给国内旅游业造成的经济损失超过 3000 亿元。
与此同时，中国主题公园投资迅猛增长，2011 年至 2013 年、2014 年至 2015 年两个时间段，投资额增长均超过 100%。与 60 岁的迪士尼 比起来，中国的主题乐园们还很年轻，但正以数十倍的速度建立起来4。 为鼓励投资者，政府取消了对主题公园的禁令，项目价值低于 8 亿的主 题公园批准权由中央下放到省级政府。
2015 年亚太地区游客量前 20 的主题公园中，中国就占据了 13 家， 华侨城、宋城、华强方特等巨头占比不断扩大。人民网舆情监测室发布 的《主题公园行业研究报告》显示，截至 2016 年 6 月，中国主题公园数 量达到 2000 多家，其中投资在 5000 万元以上的有 300 家左右。2016 年已有 21 座主题乐园开业，还有 20 座正在修建，这其中包括韩国乐天 世界、东方好莱坞、环球主题公园等特大型的世界级主题公园。美国主 题公园规划公司 AECOM 预计，到 2020 年，中国有 59 个主题公园、5 个水上乐园将建成运营，总投资额达 238 亿美元。
截止今年 3 季度，中国绝大部分的著名景区游客量都是下 降的，长三角的非景点旅游的占比已经到达 65%以上。千岛湖景区客流 下降了 12％－17%。但是去千岛湖的人次却增长了 23%，因为现在到千 岛湖有一部分游客已经不进核心景区了，而是住度假酒店。
受基数大、雨季增多、G20 召开以及周边景区分流等因素的影响， 大部分景点公司客流都在第三季度出现了下滑：黄山客流下滑 5.81%， 张家界环保客运客流下滑 2.43%，乌镇客流下滑 4.95%（东栅下降 11%， 西栅上升 1%）， 仍有较高增长的景区只有古北水镇、丽江千古情和九寨 千古情。
前三季度，景点行业营收同比实现增长的只有宋城演艺（剔除六间 房并表影响，千古情系列业绩增长 15%-20%，宋城景区稳健小幅增长， 杭州乐园和烂苹果乐园继续下滑）、黄山旅游和九华旅游三家公司，分别 增长了 65.81%、0.96%和 0.32%。
2015 年全国旅游景区项目完成 投资 6046 亿元，旅游演出项目完成投资 261.1 亿元，这些资金投入中， 绝大部分都缺乏专业运营能力，而且全国有成功景区运营能力团队非常 稀缺，因此，未来我国旅游景区规划和托管运营的市场潜力巨大。
2016 年上半年，我国旅游投资 100 亿元以上的项目 206 个，实际完成投 资 794.6 亿元，同比增长 34.4%。按照 2015 年景区投资额 6046 亿元计算， 如果旅游投资额的 1%能够转化为轻资产输出的管理费，每年新增景区管理费的市场规模有 60 亿元，对于任何一家景区公司来说，依靠轻资产输 出就可以带来公司体量的翻倍，甚至可以打造一个新的资本平台。
酒店业存量过剩、盈利不佳给行业龙头的大举并购带 来了良机，大型酒店集团规模扩大后对内部存量和市场存量的整合将极 大的提升经营效率和盈利能力。同样，我们也看好旅行社龙头整合存量 带来的效率提升。
2015 年，全国 12830 家星级酒店亏损 14 亿，2014 年的亏损额是 59 亿。酒店行业面临存量过剩、租金和人工成本不断上升、受到非标住宿 的冲击、消费升级加速等问题，传统酒店行业的所有需求指标都达到了 顶峰，但酒店供应仍在上升。2016 年上半年，中国酒店同比下降 0.7%，相比之下，2015 年全年上涨 0.4%5。
同时，客户消费思维的转变，民宿等非标住宿的出现，对酒店业也 产生了较大冲击。经营状况的恶化，导致经济型酒店巨头深陷加盟危机。 今年以来，经济型酒店与加盟商的矛盾进入“高发期”，7 天、如家、华 住、格林豪泰四大经济型酒店巨头无一幸免。加盟商的维权几乎都涉及 了“近距离开店导致酒店业绩下降”、“店长归属品牌方，影响加盟商利 益”、“营销渠道的费用不合理”等一系列问题。而矛盾的根本原因在于 经济型酒店快速扩张，造成市场恶性竞争，压缩了加盟商的利润空间。
过去十几年里，经济型酒店一直是依靠增量实现增长的，很多通过 物业租赁改造的方式，甚至有些是通过原来不是酒店的场所改造而来的。 而未来将是更多的依靠存量来实现发展。
未来，中国旅游集团将做好内部各产业类别、业务板块和线上线下 资源的整合，优化旅游产业链和协同价值链，加快海内外优质旅游目的 地布局。
