中国光大集团董事长唐双宁5日在2016年中国并购年会暨第二届中国并购基金年会上表示，光大集团通过近十年的并购与发展，已经进入历史最好时期。
唐双宁表示，“光大并购案”可以说是中国乃至世界并购史上最典型最复杂的案例。
“10年前，光大的现状就是资不抵债，技术上破产，而且人心涣散。当时的重组方案只好把银行、实业等主要板块在股权上从光大集团划出去，所以大家就说光大集团是‘改革找死不改革等死’，处在一种‘坐等被并购’的状态。”他说。
“当时别的国有银行改革是‘一枪打一头大象’，而且弹药充足；而光大由于是一个集团，企业多而小，要一枪打十只麻雀，可十只麻雀分散在十棵树上，又必须一枪打死，所以没有特殊的武器、特殊的枪法是不行的，所以说它最典型最复杂。”唐双宁强调。
唐双宁认为，光大近十年的发展经历了三个关键阶段。从2007年到2010年，光大集团处在一个“抢救”阶段，以光大银行上市为标志，光大集团实现了起死回生。
而从2010年到2014年底，光大集团处在“康复”阶段，完成了光大集团的改革重组，通过积小胜为大胜，通过“以空间换时间”后，实现了集团对下属企业全口径合并报表，解决了光大全部的历史遗留问题。
唐双宁表示，从2015年开始，光大集团进入“强身健体”阶段，标志就是去年光大集团进入世界500强，排第420位，今年又进入到313位，提升了107位。
“所以今年光大集团已经进入历史最好时期。”唐双宁表示。
数据显示，光大集团目前拥有4万多亿资产，是当年的6倍；由资不抵债变成有3000多亿净资产；由累计亏损变为年利润500多亿元，共有8家公司10只股票分别在A股、H股和新加坡市场挂牌；开始大踏步走向全国并购市场，并购一系列企业。近年还投资收购了一批美国、德国、以色列、瑞士等高科技领域的企业。
