2016-2022年中国高尔夫市场发展现状及战略咨询报告
高尔夫
分享:
复制链接

2016-2022年中国高尔夫市场发展现状及战略咨询报告

发布时间:2016-07-08
¥ 9000 ¥12000
  • 189214
  • 华经产业研究院
  • 400-700-0142 010-80392465
  • kf@huaon.com
  • 下载订购协议 下载PDF目录

高尔夫是世界上最古老的体育运动之一,纵观人类有记载的历史,在许多国家都曾经出现过以棒击球的游戏,比如古代美索不达米亚用海枣木棒的击球游戏,中国唐代以杖击球的运动“捶丸”,中世纪荷兰的杆和球相结合的运动“kolven”,还有法国的“jeu de maiL”。

高尔夫运动在全球的发展大致经历了三个阶段:

第一个阶段是从高尔夫运动出现到19世纪末,这一阶段高尔夫运动主要存在和盛行于苏格兰。1860年英国公开赛开始在苏格兰的球场举办,参赛选手几乎全部来自苏格兰。直到1894年,才第一次在英格兰的Sandwich举行,并且直到1890年,英格兰人第一次赢得了英国公开赛。

第二阶段是从19世纪末到第二次世界大战结束。在这一阶段高尔夫运动在英国获得了迅速发展,并开始在世界范围内建立高尔夫球场。从19世纪80年代开始到20世纪早期,高尔夫运动出现第一次发展高潮。这一方面是由于随着技术进步和生产效率提高,高尔夫球杆、高尔夫球等用品的价格越来越便宜;另一方面是由于工业革命带来了交通方式的革命,铁路的出现使大规模的旅行成为可能,使得高尔夫运动爱好者可以便捷地往返于各个球场。

第三阶段是从二战结束到现在。在这一阶段,大规模的商业赞助行为开始出现,高尔夫赛事的奖金额度不断上升,同时媒体对高尔夫运动的关注度也逐渐提高。1953年,美国全国电视网首次在全美范围内转播高尔夫比赛,收看这一节目的观众超过100万人。1962年起,电视转播高尔夫比赛已成为美国电视节目中经常性的内容,已经达到每年现场转播13场比赛的规模。泰格·伍兹在1997年扬名天下,也使美国名人赛一举登上美国电视收视率的冠军宝座。电视转播发挥了巨大的宣传作用,扩大了高尔夫运动的影响力,普及了高尔夫知识,从而促使全球高尔夫运动出现了第二次发展高潮,这一时期全球高尔夫球场数量快速增加,越来越多人投身于这项运动,高尔夫运动平民化、商业化趋势愈加明显。

我国高尔夫运动产业结构要素示意图

资料来源:艾凯咨询网整理

本研究报告数据主要采用国家统计数据,海关总署,问卷调查数据,商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局,部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据,企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等,价格数据主要来自于各类市场监测数据库。

报告目录

第1章中国高尔夫产业发展综述1

1.1 高尔夫运动的兴起与发展1

1.1.1高尔夫运动的兴起1

1.1.2高尔夫运动特征2

1.1.3高尔夫社会文化特征3

1.2 高尔夫产业界定与结构3

1.2.1高尔夫产业的定义3

1.2.2高尔夫产业结构分析4

(1)高尔夫生产制造市场4

(2)高尔夫营销服务市场7

(3)高尔夫产业消费市场9

(4)高尔夫产业边缘市场11

1.3 中国高尔夫产业的发展13

1.3.1高尔夫运动普及情况13

1.3.2高尔夫运动消费特征13

(1)高尔夫运动消费主体13

(2)高尔夫运动消费心理16

(3)高尔夫运动消费内容17

1.3.3高尔夫产业规模分析19

第2章中国高尔夫场地建造与运营分析20

2.1 高尔夫球场规划设计分析20

2.1.1高尔夫球场的选址20

2.1.2高尔夫球场设计原则20

2.1.3高尔夫球场的设计31

2.1.4高尔夫球场的种植设计33

2.2 高尔夫球场规划设计发展37

2.2.1高尔夫球场设计水平37

2.2.2高尔夫设计行业竞争40

2.2.3高尔夫设计发展趋势41

2.3 高尔夫球场建造模式分析43

2.3.1成立独资公司43

2.3.2组建球场建设部43

2.3.3委托给第三方公司43

2.4 高尔夫场地建造现状分析44

2.4.1高尔夫球场建设历程44

2.4.2高尔夫场地投资规模44

2.4.3高尔夫球场建设数量45

2.4.4高尔夫练习场建设数量45

2.4.5高尔夫场地地区分布47

2.5 高尔夫球场经营情况分析48

2.5.1高尔夫场地从业人员48

2.5.2高尔夫场地供给服务49

2.5.3高尔夫场地供给价格51

2.5.4高尔夫场地打球轮次53

2.5.5高尔夫场地经营业绩54

2.6 高尔夫场地发展主要问题55

2.6.1违规建设现象普遍55

2.6.2盲目设计开发55

2.6.3行业政策不完善56

2.6.4经营状况不佳57

2.7 我国高尔夫球场地发展对策分析58

2.7.1发挥政府与行业组织力量,制定行业发展规范58

2.7.2加强高尔夫文化传播与普及59

2.7.3完善设计管理体系,实现绿色环保最大化60

2.7.4多元化经营,刺激大众消费60

2.7.5与相关行业综合开发,整合经营62

第3章中国高尔夫俱乐部经营管理分析63

3.1 高尔夫俱乐部管理模式63

3.1.1业主直接管理63

3.1.2职业经理人全权负责管理64

3.1.3委托专业管理公司进行管理64

3.2 高尔夫俱乐部经营模式65

3.2.1封闭型俱乐部或球会65

3.2.2半封闭型俱乐部或球会66

3.2.3社会开放型公众高尔夫球场66

3.3 高尔夫俱乐部竞争环境分析66

3.3.1行业现有竞争66

3.3.2潜在进入者威胁66

3.3.3替代威胁67

3.3.4供应商议价能力67

3.3.5顾客议价能力67

3.4 高尔夫俱乐部营销战略案例68

3.4.1北京万柳高尔夫俱乐部68

(1)俱乐部概况及产品分析68

(2)俱乐部经营SWOT分析69

(3)俱乐部市场营销策略分析70

3.4.2重庆国际高尔夫俱乐部70

(1)俱乐部概况及产品分析70

(2)俱乐部经营SWOT分析73

(3)俱乐部市场营销策略分析75

3.5 高尔夫俱乐部运营风险管理79

3.5.1俱乐部风险管理问题79

3.5.2俱乐部运营风险管理80

(1)运营风险管理作用80

(2)营运风险管理原则80

(3)营运风险管理策略81

3.6 高尔夫俱乐部经营发展趋势82

3.6.1多元化可持续发展趋势82

(1)服务产品多元化模式82

(2)业务范围多元化模式82

(3)发展内涵多元化模式83

3.6.2资本运作发展趋势83

(1)上市公司资本运作模式83

(2)兼并收购资本运作模式84

3.6.3连锁化可持续发展模式84

第4章中国高尔夫地产开发现状与前景85

4.1 高尔夫地产定义与分类85

4.1.1高尔夫地产的定义85

4.1.2高尔夫地产的类型85

4.1.3与传统房地产区别85

4.2 高尔夫综合资源对地产的影响86

4.2.1稀缺的景观资源86

4.2.2巨大的品牌资源86

4.2.3高端的商务资源86

4.2.4多元的社区资源87

4.2.5丰富的客户资源87

4.2.6综合资源提升房地产价值87

4.3 高尔夫地产开发现状分析87

4.3.1国外高尔夫地产开发现状87

4.3.2国内高尔夫地产开发现状88

4.3.3不同类型高尔夫地产开发88

(1)高尔夫别墅的开发88

(2)高尔夫公寓的开发89

(3)高尔夫酒店的开发90

(4)高尔夫度假村的开发90

4.4 高尔夫地产开发模式分析95

4.4.1高尔夫主体开发运作模式95

4.4.2旅游主体开发运作模式98

4.4.3房产主体开发运作模式101

4.5 高尔夫物业开发策略分析102

4.5.1高尔夫物业的选择102

4.5.2球场与住宅的空间布局103

4.5.3高尔夫物业的开发时序103

4.5.4高尔夫物业的定价104

4.6 高尔夫地产营销策略分析104

4.6.1体育营销运作方式104

(1)体育营销的含义104

(2)体育营销运作方式与案例105

1)举办高尔夫赛事105

2)利用高尔夫明星效应105

3)开办高尔夫学院106

4.6.2跨界营销运作方式106

(1)跨界营销的含义106

(2)跨界营销的优势106

(3)跨界营销的核心106

(4)跨界营销运作方式与案例107

1)与金融界合作107

2)与娱乐界合作107

3)与商业界合作107

4)与慈善界合作108

4.7 高尔夫地产典型案例分析108

4.7.1观澜湖高尔夫项目108

(1)项目简介108

(2)项目规划与设计109

(3)项目物业开发109

(4)项目营销策略110

4.7.2汤臣高尔夫项目110

(1)项目简介110

(2)项目规划与设计110

(3)项目物业开发111

(4)项目营销策略112

4.7.3肇庆高尔夫度假村112

(1)项目简介112

(2)项目规划与设计112

(3)项目物业开发112

(4)项目营销策略113

4.8 高尔夫地产开发前景分析113

4.8.1高尔夫地产发展困境113

4.8.2高尔夫地产发展预测115

4.8.3高尔夫地产项目走势116

(1)地产项目价格走势116

(2)地产项目开发走势117

第5章中国高尔夫旅游市场经营情况分析118

5.1 高尔夫旅游定义及类型118

5.1.1高尔夫旅游的定义118

5.1.2高尔夫旅游的特点118

5.1.3高尔夫旅游的类型119

5.2 高尔夫旅游消费特征分析119

5.2.1高尔夫旅游消费调研119

(1)旅游者客源地特征119

(2)旅游者人口统计学特征120

(3)旅游者行为特征120

5.2.2高尔夫旅游需求分析122

5.3 高尔夫旅游发展模式分析123

5.3.1国外高尔夫旅游发展模式123

5.3.2国内高尔夫旅游发展模式124

5.3.3高尔夫旅游发展模式影响因素126

5.4 国外高尔夫旅游经营现状128

5.4.1欧美高尔夫旅游经营现状128

5.4.2亚洲高尔夫旅游经营现状128

5.5 中国高尔夫旅游经营现状129

5.5.1高尔夫旅游总体经营情况129

5.5.2高尔夫旅游市场区域特征129

5.5.3发达省市高尔夫旅游现状132

(1)广东高尔夫旅游经营情况132

(2)北京高尔夫旅游经营情况134

(3)上海高尔夫旅游经营情况134

5.5.4典型省市高尔夫旅游现状134

(1)云南高尔夫旅游经营情况134

(2)海南高尔夫旅游经营情况135

(3)山东高尔夫旅游经营情况137

5.5.5其它省市高尔夫旅游现状137

5.6 中国高尔夫旅游国际竞争力138

5.6.1高尔夫旅游的竞争对手138

5.6.2高尔夫旅游国际竞争力138

(1)与日本韩国的竞争分析138

(2)与港澳台地区的竞争分析139

(3)与东南亚国家的竞争分析139

5.6.3高尔夫旅游竞争力提升140

5.7 中国高尔夫旅游发展思路141

5.7.1高尔夫旅游市场发展趋势141

5.7.2高尔夫旅游市场发展瓶颈141

5.7.3高尔夫旅游产业发展思路142

第6章中国高尔夫教育发展现状与趋势144

6.1 高尔夫专业人才市场需求144

6.2 高尔夫教育发展现状分析145

6.2.1高尔夫教育发展历程145

6.2.2高尔夫专业教育规模146

6.2.3高尔夫教育专业设置148

6.2.4高尔夫课程设置情况149

6.2.5高尔夫教材体系现状151

6.2.6高尔夫教育师资情况152

6.2.7高尔夫场地配置情况152

6.2.8高尔夫专业学生就业153

6.3 高尔夫职业教育发展分析155

6.3.1高尔夫职业院校分布155

6.3.2 2.高尔夫职业院校的定位155

6.3.3高尔夫职业院校开设专业156

6.4 高尔夫教育办学形式分析156

6.4.1校企联合办学模式156

6.4.2境外合作办学模式156

6.4.3与协会合作办学模式156

6.5 高尔夫教育主要问题分析157

6.5.1地域限制性的问题157

6.5.2场地限制性的问题157

6.5.3师资医乏性的问题157

6.5.4泛专业性的问题158

6.5.5课程设置的问题158

6.5.6教材滞后性的问题158

6.5.7校企联合性的问题159

6.5.8“贵族”教育性的问题159

6.6 高尔夫教育发展前景分析160

6.6.1高尔夫教育发展时机成熟160

6.6.2高尔夫教育发展优势明显160

6.6.3高尔夫教育发展势头迅猛161

6.7 美国高尔夫教育发展借鉴162

6.8 高尔夫教育发展对策分析163

第7章中国高尔夫用品制造发展分析174

7.1 国外(境外)高尔夫用品市场174

7.1.1美国高尔夫用品市场分析174

(1)美国高尔夫用品市场规模174

(2)美国高尔夫用品主要品牌176

7.1.2日本高尔夫用品市场分析177

(1)日本高尔夫用品市场规模177

(2)日本高尔夫用品主要品牌178

7.1.3台湾高尔夫用品市场分析179

(1)台湾高尔夫用品市场概况179

(2)台湾高尔夫用品主要品牌179

7.2 中国高尔夫用品市场总体状况180

7.2.1高尔夫用品行业市场规模180

(1)行业概况180

(2)行业产值181

7.2.2高尔夫用品消费行为调研181

(1)消费者的购买行为181

(2)影响购买行为的因素182

(3)结论与建议183

7.2.3高尔夫用品行业竞争格局184

(1)市场格局184

(2)品牌格局185

7.2.4自主品牌高尔夫用品现状185

(1)行业概况185

(2)知名品牌186

7.2.5高尔夫用品行业发展趋势186

7.2.6高尔夫用品行业发展对策186

7.3 中国高尔夫用品细分市场分析188

7.3.1高尔夫球杆球具市场分析188

(1)高尔夫球杆球具品牌格局188

(2)高尔夫球杆球具营销策略190

7.3.2高尔夫服装市场分析193

(1)高尔夫服装特点分析193

(2)高尔夫服装市场需求193

(3)高尔夫服装品牌格局194

(4)高尔夫服装产品定位195

(5)高尔夫服装发展趋势197

第8章中国高尔夫产业区域发展潜力分析200

8.1 长三角地区高尔夫产业发展潜力200

8.1.1高尔夫产业运行环境分析200

(1)长三角经济运行情况200

(2)上海经济运行情况205

(3)浙江经济运行情况206

(4)江苏经济运行情况208

8.1.2高尔夫场地建设运营情况209

(1)上海高尔夫场地建设运营209

(2)浙江高尔夫场地建设运营210

(3)江苏高尔夫场地建设运营210

8.2 环渤海地区高尔夫产业发展潜力210

8.2.1高尔夫产业运行环境分析210

(1)北京经济运行情况210

(2)天津经济运行情况210

(3)山东经济运行情况211

8.2.2高尔夫场地建设运营情况212

(1)北京高尔夫场地建设运营212

(2)天津高尔夫场地建设运营214

(3)山东高尔夫场地建设运营216

8.3 珠三角地区高尔夫产业发展潜力218

8.3.1高尔夫产业运行环境分析218

(1)广州经济运行情况218

(2)深圳经济运行情况218

(3)东莞经济运行情况219

(4)珠海经济运行情况221

8.3.2高尔夫场地建设运营情况223

(1)广州高尔夫场地建设运营223

(2)深圳高尔夫场地建设运营224

(3)东莞高尔夫场地建设运营225

(4)珠海高尔夫场地建设运营226

(5)佛山高尔夫场地建设运营226

(6)惠州高尔夫场地建设运营227

8.4 其它地区高尔夫产业发展潜力228

8.4.1海南省高尔夫产业发展潜力228

(1)高尔夫产业运行环境分析228

(2)高尔夫球场建设运营分析229

(3)高尔夫产业优劣势分析229

8.4.2云南省高尔夫产业发展潜力232

(1)高尔夫产业运行环境分析232

(2)高尔夫球场建设运营分析233

(3)高尔夫产业优劣势分析233

第9章中国高尔夫产业投资机会分析238

9.1 高尔夫产业投资环境分析238

9.1.1产业政策环境分析238

(1)土地政策238

(2)税费政策240

(3)产业政策240

9.1.2产业经济环境分析243

(1)经济发展水平243

(2)人均GDP243

(3)人均可支配收入244

(4)居民消费结构245

(5)经济环境与行业的关系247

9.1.3产业社会环境分析248

(1)城镇化水平248

(2)基尼系数249

(3)社会对高尔夫的认识250

9.1.4产业自然环境分析250

9.2 高尔夫产业投资机会分析253

9.2.1产业发展前景分析253

9.2.2产业投资机会分析255

9.2.3产业投资风险分析256

9.3高尔夫产业投资建议258

9.3.1重点投资领域建议258

9.3.2重点投资地区建议260

第10章中国高尔夫产业标杆企业分析262

10.1 高尔夫设计与建设企业运营分析262

10.1.1兰星高尔夫工程有限公司262

(1)企业发展简介262

(2)企业组织架构分析262

(3)企业主要服务项目262

(4)企业设计与建造实力263

(5)企业工程业绩分析263

(6)企业经营优劣势分析263

(7)企业投资与并购分析264

10.1.2朝向管理集团264

(1)企业发展简介264

(2)企业主要服务项目265

(3)企业设计与建造实力266

(4)企业工程业绩分析267

(5)企业经营优劣势分析267

(6)企业投资与并购分析268

(7)企业最新发展动向268

10.2 高尔夫俱乐部企业经营情况分析269

10.2.1北京高尔夫球俱乐部269

(1)企业发展简介269

(2)企业地理位置分析269

(3)企业硬件设施情况270

(4)企业服务设施270

(5)企业收费标准分析271

(6)企业服务项目分析272

10.2.2大连金石高尔夫俱乐部272

(1)企业发展简介272

(2)企业地理位置分析272

(3)企业硬件设施情况272

(4)企业服务设施情况273

(5)企业经营情况分析274

(6)企业最新发展动向274

10.3 高尔夫教育机构运营分析275

10.3.1深圳大学高尔夫学院275

(1)机构发展历程简介275

(2)高尔夫专业设置情况275

(3)高尔夫课程设置情况276

(4)高尔夫教育师资情况276

(5)高尔夫场地配置情况277

(6)高尔夫专业学生就业278

(7)机构最新发展动向278

10.3.2同济大学高尔夫商学院278

(1)机构发展历程简介278

(2)高尔夫专业设置情况279

(3)高尔夫课程设置情况279

(4)高尔夫教育师资情况279

(5)高尔夫场地配置情况280

(6)高尔夫专业招生情况280

10.4 高尔夫制造业企业运营分析281

10.4.1泰勒梅-阿迪达斯高尔夫公司281

(1)企业发展历程简介281

(2)企业生产研发实力283

(3)企业经营情况分析289

(4)企业经营优劣势分析292

(5)企业投资与并购分析296

10.4.2卡拉威高尔夫公司297

(1)企业发展历程简介297

(2)企业主营业务分析298

(3)企业生产研发实力298

(4)企业营销网络布局298

(5)企业经营优劣势分析298

(6)企业最新发展动向299

图表目录

图表:国内生产总值同比增长速度

图表:全国粮食产量及其增速

图表:规模以上工业增加值增速(月度同比)(%)

图表:社会消费品零售总额增速(月度同比)(%)

图表:进出口总额(亿美元)

图表:广义货币(M2)增长速度(%)

图表:居民消费价格同比上涨情况

图表:工业生产者出厂价格同比上涨情况(%)

图表:城镇居民人均可支配收入实际增长速度(%)

图表:农村居民人均收入实际增长速度

图表:人口及其自然增长率变化情况

图表:2015年固定资产投资(不含农户)同比增速(%)

图表:2015年房地产开发投资同比增速(%)

图表:2015年中国GDP增长预测

图表:国内外知名机构对2015年中国GDP增速预测

图表:高尔夫行业产业链

图表:2011-2015年我国高尔夫行业企业数量增长趋势图

图表:2011-2015年我国高尔夫行业亏损企业数量增长趋势图

图表:2011-2015年我国高尔夫行业从业人数增长趋势图

图表:2011-2015年我国高尔夫行业资产规模增长趋势图

图表:2011-2015年我国高尔夫行业产成品增长趋势图

图表:2011-2015年我国高尔夫行业工业销售产值增长趋势图

图表:2011-2015年我国高尔夫行业销售成本增长趋势图

图表:2011-2015年我国高尔夫行业费用使用统计图

图表:2011-2015年我国高尔夫行业主要盈利指标统计图

图表:2011-2015年我国高尔夫行业主要盈利指标增长趋势图

图表:企业1

图表:企业主要经济指标走势图

图表:企业经营收入走势图

图表:企业盈利指标走势图

图表:企业负债情况图

图表:企业负债指标走势图

图表:企业运营能力指标走势图

图表:企业成长能力指标走势图

图表:企业2

图表:企业主要经济指标走势图

图表:企业经营收入走势图

图表:企业盈利指标走势图

图表:企业负债情况图

图表:企业负债指标走势图

图表:企业运营能力指标走势图

图表:企业成长能力指标走势图

图表:企业3

图表:企业主要经济指标走势图

图表:企业经营收入走势图

图表:企业盈利指标走势图

图表:企业负债情况图

图表:企业负债指标走势图

图表:企业运营能力指标走势图

图表:企业成长能力指标走势图

图表:企业4

图表:企业主要经济指标走势图

图表:企业经营收入走势图

图表:企业盈利指标走势图

图表:企业负债情况图

图表:企业负债指标走势图

图表:企业运营能力指标走势图

图表:企业成长能力指标走势图

图表:企业5

图表:企业主要经济指标走势图

图表:企业经营收入走势图

图表:企业盈利指标走势图

图表:企业负债情况图

图表:企业负债指标走势图

图表:企业运营能力指标走势图

图表:企业成长能力指标走势图

图表:企业6

图表:企业主要经济指标走势图

图表:企业经营收入走势图

图表:企业盈利指标走势图

图表:企业负债情况图

图表:企业负债指标走势图

图表:企业运营能力指标走势图

图表:企业成长能力指标走势图

图表:其他企业……

图表:主要经济指标走势图

图表:2011-2015年高尔夫行业市场供给

图表:2011-2015年高尔夫行业市场需求

图表:2011-2015年高尔夫行业市场规模

图表:高尔夫所属行业生命周期判断

图表:高尔夫所属行业区域市场分布情况

图表:2016-2022年中国高尔夫行业市场规模预测

图表:2016-2022年中国高尔夫行业供给预测

图表:2016-2022年中国高尔夫行业需求预测

图表:2016-2022年中国高尔夫行业价格指数预测

如您有个性化需求,请点击 定制服务

研究方法

报告研究基于研究团队收集的大量一手和二手信息,使用桌面研究与定量调查、定性分析相结合的方式,全面客观的剖析当前行业发展的总体市场容量、产业链、竞争格局、进出口、经营特性、盈利能力和商业模式等。科学使用SCP模型、SWOT、PEST、回归分析、SPACE矩阵等研究模型与方法综合分析行业市场环境、产业政策、竞争格局、技术革新、市场风险、行业壁垒、机遇以及挑战等相关因素。根据各行业的发展轨迹及实践经验,对行业未来的发展趋势做出客观预判,助力企业商业决策。

数据来源

本公司数据来源主要是一手资料和二手资料相结合,本司建立了严格的数据清洗、加工和分析的内控体系,分析师采集信息后,严格按照公司评估方法论和信息规范的要求,并结合自身专业经验,对所获取的信息进行整理、筛选,最终通过综合统计、分析测算获得相关产业研究成果。

一手资料来源于我司调研部门对行业内重点企业访谈获取的一手信息数据,采访对象涉及企业CEO、营销总监、高管、技术负责人、行业专家、产业链上下游企业、分销商、代理商、经销商、相关投资机构等。市场调研部分的一手信息来源为需要研究的对象终端消费群体。

二手资料来源主要包括全球范围相关行业新闻、公司年报、非盈利性组织、行业协会、政府机构、海关数据及第三方数据库等,根据具体行业,应用的二手信息来源具有一定的差异。二手信息渠道涉及SEC、公司年报、国家统计局、中国海关、WIND数据库、CEIC数据库、国研网、BvD ORBIS ASIA PACIFIC数据库、皮书数据库及中经专网、国家知识产权局等。

售后服务

华经产业研究院提供完善的售后服务体系,您的反馈均1个工作日内快速回应,及时解决您的需求。

版权提示

华经产业研究院倡导尊重与保护知识产权,对有明确来源的内容均注明出处。若发现本站文章存在内容、版权或其它问题,请联系kf@huaon.com,我们将及时与您沟通处理

权威引用

  • 中国证券网
  • 中金在线网
  • 中国日报网LOGO
  • 央广网
  • 中国经济网
  • 东方财富网
  • 中国新闻网
  • 凤凰网
  • 和讯网
  • 网易新闻
  • 腾讯网
  • 新浪网

典型客户

咨询服务

人工客服
联系方式

咨询热线

400-700-0142
010-80392465
企业微信
微信扫码咨询客服
返回顶部
在线咨询
研究报告
商业计划书
项目可研
定制服务
返回顶部