![2023-2029年中国城市电视台行业市场发展现状及投资规划建议报告](http://m.huaon.com/cover/51/00/915100.webp?v=2023-10-17 16:00:01)
本研究报告数据主要采用国家统计数据、海关总署、问卷调查数据、商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局,部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据,企业数据主要来自于国家统计局规模企业统计数据库及证券交易所等,价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
报告目录
第1章:中国城市电视台运营背景
1.1中国电视产业链分析
1.2国内外电视产业经营特征
1.2.1国外电视产业经营特征
(1)市场竞争与垄断经营
(2)多元整合与规模经营
(3)跨国发展与全球经营
(4)法制管理与自有经营
1.2.2国内电视产业经营特征
(1)双重属性与有限经营
(2)广告为主与多元经营
(3)产业整合与本土经营
1.3中国电视台运营现状分析
1.3.1电视台发展历程与格局
1.3.2电视台与频道数量分析
1.3.3电视节目制播情况分析
(1)电视节目制作情况
1)电视节目套数
2)电视节目制作时间
(2)电视节目播出时间
(3)电视节目覆盖率分析
1.3.4电视收视情况分析
(1)电视收视量变化情况
(2)电视收视量的观众特征
(3)电视收视量的频道分布
(4)电视收视量的时段分布
(5)电视收视量的周天分布
1.3.5电视台创收情况分析
(1)电视台创收规模分析
(2)电视广告市场现状分析
1)电视广告投放额
2)各类频道广告投放额
3)电视广告投放区域格局
4)电视广告投放行业分布
5)电视广告投放品牌分析
(3)电视广告市场发展趋势
1.3.6电视台竞争格局分析
(1)电视台收视市场格局
1)整体竞争格局
2)频道竞争力差异
(2)电视台广告市场格局
1.4中国电视台相关行业运营分析
1.4.1广告行业运营情况分析
(1)广告行业市场规模
(2)各媒体广告市场份额
(3)广告行业经营情况
(4)广告企业经营情况
1.4.2电视剧行业运营情况分析
(1)电视剧行业规模
(2)电视剧制作情况
(3)电视剧播出情况
(4)电视剧收视情况
(5)电视剧竞争格局
1.4.3电影行业运营情况分析
(1)电影行业发展规模
1)电影院线规模
2)电影产量规模
3)电影观众规模
4)电影收入规模
5)海外销售规模
(2)电影行业竞争格局
1)票房区域竞争格局
2)影片票房竞争格局
3)国产与进口电影竞争情况
(3)电影行业前景预测
1.4.4其它传统媒体行业运营情况
(1)广播行业运营情况
(2)音像行业运营情况
(3)期刊行业运营情况
(4)报纸行业运营情况
第2章:中国城市电视台生存发展环境分析
2.1城市电视台总体发展状况
2.1.1城市电视台范畴界定
2.1.2城市电视台发展回顾
2.1.3城市电视台发展格局
2.2城市电视台运营情况分析
2.2.1城市电视台数量情况
2.2.2城市电视台收视情况
2.2.3主要企业经营情况
(1)中央电视台经营情况
(2)省级电视台经营情况
2.3城市电视台运营环境分析
2.3.1行业政策环境分析
2.3.2行业技术环境分析
(1)行业专利申请数量
(2)行业专利公开数量
(3)行业专利类型分析
(4)技术重点企业分析
(5)行业热门技术分析
2.3.3行业社会环境分析
(1)电视节目受众的碎片化
(2)电视节目受众的时段化
(3)电视节目受众的季节性
(4)电视节目受众的定位
2.4城市电视台SWOT分析
2.4.1城市电视台竞争优势(S)
2.4.2城市电视台竞争劣势(W)
2.4.3城市电视台发展机遇(O)
2.4.4城市电视台发展威胁(T)
第3章:中国城市电视台盈利模式创新探索
3.1城市电视台广告经营现状与策略
3.1.1级电视台广告业务模式分析
(1)中央电视台竞标模式
(2)省级电视台混合模式
(3)城市电视台自助模式
(4)三级电视台广告经营模式对比
3.1.2城市电视台广告经营现状分析
(1)城市电视台广告收入现状
(2)城市电视台广告经营面临的困境
3.1.3城市电视台广告经营策略建议
(1)广告播放渠道策略
(2)行业广告选取策略
(3)广告经营结构策略
(4)频道广告差异化策略
3.2城市电视台开展电视购物模式分析
3.2.1电视购物与其它平台比较
(1)电视购物与网络购物比较
1)网络购物行业发展情况
2)电视购物与网络购物比较分析
(2)电视购物与零售业(实体店)比较
1)零售业发展情况
2)零售业发展预测
3)电视购物与购物中心(实体店)边际效应
3.2.2电视购物运作模式分析
(1)传统电视购物运作模式
(2)现代电视购物运作模式
1)电视台自办电视购物企业模式
2)多个电视台联办电视购物企业模式
(3)不同电视购物运作模式对比
3.2.3电视购物市场规模分析
3.2.4电视台开展电视购物案例分析
(1)CCTV中视购物
1)中视购物发展简况
2)配置资源建设情况
3)运营区域与网络覆盖
4)经营产品及市场营销
(2)湖南卫视“快乐购”
1)快乐购发展简况
2)配置资源建设情况
3)运营区域与网络覆盖
4)经营产品及市场营销
(3)东方CJ家庭购物
1)CJ家庭购物发展简况
2)运营区域与网络覆盖
3)经营产品及市场营销
(4)重庆电视台“时尚购”
1)时尚购发展简况
2)运营区域与网络覆盖
3)经营产品及市场营销
3.2.5城市电视台开展电视购物的建议
3.3城市电视台自制剧经营及经验借鉴
3.3.1电视台自制剧特征分析
(1)剧作资源的独有性
(2)剧集策划的统一性
(3)版权方决策的多重性
(4)市场需求的紧密性
3.3.2电视台自制剧的盈利优势
(1)电视资源的整合优势
(2)受众市场的贴近优势
(3)盈利途径多样的优势
(4)价值开发的潜在优势
3.3.3电视台自制剧市场现状分析
(1)电视台自制剧市场特点
(2)电视台自制剧发展概况
(3)电视台自制剧盈利能力
(4)电视台自制剧竞争格局
1)市场整体竞争格局
2)省级以上电视台竞争地位
3)城市电视台竞争地位
3.3.4电视台自制剧盈利模式分析
(1)“基础型”盈利模式及案例
1)模式简介
2)盈利过程
3)模式优势分析
4)模式案例分析
(2)“定制型”盈利模式及案例
1)模式简介
2)模式条件
3)盈利过程
4)模式优势分析
5)模式案例分析
(3)“树网型”盈利模式及案例
1)模式简介
2)模式条件
3)盈利过程
4)模式优势分析
5)模式案例分析
(4)三种盈利模式的适用范围
3.3.5电视台自制剧成功经验借鉴
(1)湖南卫视自制剧经验借鉴
1)植入式广告
2)编播策略
3)整合营销
(2)成都电视台自制剧经验借鉴
1)媒体联动,立体打造
2)强强合作,复合传播
3)利用平台,定制宣传
4)善于“借势”营销
5)营销契合观点
6)植入式营销
7)互动特点突出
8)总结
3.3.6城市电视台自制剧机遇与威胁
(1)机遇分析
(2)威胁分析
3.3.7城市电视台自制剧运作建议
(1)策划环节的运作建议
(2)制片环节的运作建议
(3)发行环节的运作建议
(4)传播环节的运作建议
3.4城市电视台合作创收模式分析
3.4.1城市电视台合作创收模式
3.4.2城市电视台合作创收瓶颈
(1)常设组织的缺少
(2)合作方式的粗放
(3)合作的单渠道
3.4.3城市电视台合作创收前景
(1)专题片交换合作
(2)建立长期合作关系
(3)坚持本土化
(4)组建更紧密的购片联合体
3.5城市电视台其它可创新的盈利方向
3.5.1版权经营
3.5.2扩张经营渠道
3.5.3拓展关联产业
第4章:中国城市电视台节目创新策略及案例分析
4.1城市电视台民生新闻节目创新策略分析
4.1.1国内电视民生新闻节目收视现状
(1)新闻节目整体收播情况
(2)新闻节目收视格局分析
(3)新闻节目收视观众特征
4.1.2城市电视台民生新闻节目收视现状
4.1.3城市电视台民生新闻节目成功案例
(1)南京电视台《零距离》
(2)青岛电视台《今日》
(3)济南电视台《都市新女报》
(4)哈尔滨电视台《都市零距离》
4.1.4城市电视台民生新闻节目创新方向
(1)案例创新因素总结
(2)其他创新方向建议
4.1.5城市电视台民生新闻节目品牌塑造建议
(1)民生新闻节目品牌战略塑造
1)多元化品牌战略
2)一强多弱战略
3)单一品牌战略
(2)民生新闻节目品牌危机管理
(3)民生新闻节目品牌信息管理
1)品牌信息的搜集
2)品牌信息的分析
3)品牌信息的制造
4)品牌信息的传播
5)品牌信息的反馈
4.2城市电视台生活服务类节目创新策略分析
4.2.1全球电视台生活服务类节目发展特点
(1)生活频道地位突出
(2)生活频道专业度高
(3)生活节目表现形式多元
4.2.2中国电视台生活服务类节目发展状况
(1)生活服务类节目总体情况
(2)生活服务类节目收播情况
(3)生活服务类节目特征分析
1)贴近生活,注重时效
2)潜心服务,增强互动
3)娱乐化,时尚化
4.2.3中国电视台生活服务类节目成功案例
(1)中央台《交换空间》
(2)天津卫视《非你莫属》
(3)北京卫视《养生堂》
(4)黑龙江卫视《美丽俏佳人》
(5)江苏卫视《非诚勿扰》
(6)河北卫视《家政女皇》
(7)杭州电视台《城市旅游报道》
(8)案例创新因素总结
4.2.4城市电视台生活服务类节目发展策略
(1)立足本土,突出原创
(2)加大策划,注重选题
(3)发挥主持优势,提升节目互动
(4)大胆融合,推陈出新
4.3城市电视台财经节目创新策略分析
4.3.1城市电视台财经节目发展现状
(1)电视台财经节目发展现状分析
(2)城市电视台财经节目运营问题
4.3.2城市电视台财经节目成功案例分析
(1)大连电视台《新财经》
(2)青岛电视台《经济前沿》
(3)深圳电视台《财富新主张》
4.3.3城市电视台财经节目的本土化
(1)栏目定位本土化
(2)栏目包装本土化
1)栏目前期宣传本土化
2)栏目选题本土化
3)栏目主持人本土化
(3)栏目服务本土化
4.3.4城市电视台财经节目发展策略
(1)电视财经节目的专业化取向
(2)电视财经节目的大众化定位
(3)电视财经类节目的内容选择
(4)强化电视财经节目的外观气质
4.4城市电视台综艺节目创新策略分析
4.4.1电视综艺节目发展现状分析
(1)电视综艺节目发展综述
(2)电视综艺节目收视情况
(3)电视综艺节目竞争格局
4.4.2城市电视台综艺节目发展现状
4.4.3电视台综艺节目成功案例分析
(1)湖南卫视《快乐大本营》、《爸爸去哪儿》等
1)《快乐大本营》
2)《爸爸去哪儿》
3)《我是歌手》
(2)浙江卫视《中国好声音》、《中国梦想秀》等
1)《中国好声音》
2)《中国梦想秀》
(3)深圳卫视《年代秀》
(4)江苏卫视《一站到底》
(5)上海电视台《妈妈咪呀》
4.4.4城市电视台综艺节目发展策略
(1)形成独特的品牌效应
(2)借鉴基础上进行本土改造
(3)加强大型公益性真人秀节目的制作
4.5城市电视台法制节目创新策略分析
4.5.1国内电视台法制节目发展状况
4.5.2城市电视台法制节目创新案例
(1)广州市广播电视台《烦事有得倾》
(2)成都市广播电视台都市生活频道《红绿灯》
(3)南京电视台教科频道《法治现场》
4.5.3城市电视台法制节目创新方向
4.5.4电视台法制节目现存问题及解决策略
第5章:中国城市电视台“全媒体”发展策略探究
5.1新媒体发展现状分析
5.1.1新媒体特点及发展背景
(1)新媒体的内涵
(2)新媒体的特性
1)新媒体的优越性
2)新媒体的局限性
(3)互联网的发展与普及
(4)“三网融合”的提出及发展
1)三网融合定义及涉及领域
2)三网融合发展情况
5.1.2网络视频发展现状分析
5.1.3 IP电视发展现状分析
5.1.4互联网电视发展状况分析
5.1.5手机电视发展现状分析
5.1.6公共视听载体发展现状
5.2 “全媒体“的概念及其表现
5.2.1 “全媒体”概念的提出
(1)应对新媒体的冲击
(2)全媒体是大势所趋
(3)发达国家的经验借鉴
(4)全媒体的概念简析
5.2.2 “全媒体”时代的表现
(1)传统媒体与新兴媒体进一步融合
(2)“大媒体潮”初露端倪
(3)接收终端形式多样化
(4)传受角色实现互换
(5)媒介传播进入“营销时代”
(6)“以人为本”的互动成为常态
5.3 “全媒体”时代城市电视台发展面临的挑战与机遇
5.3.1城市电视台生存发展的外部挑战
(1)互联网媒体逐步走向主流
(2)移动互联网的高速发展形成冲击
(3)受众接受信息渠道逐渐拓宽
(4)媒体多元化分散广告资源
5.3.2城市电视台的内部矛盾
(1)缺乏与全媒体合作共赢的意识
(2)电视媒体与新媒体融合鲜有成效
(3)互动效果与新媒体差距较大
(4)电视节目缺乏新意和品牌度
(5)广告形式逊色于新媒体
5.3.3 “全媒体”时代城市电视台独有优势
(1)最具地域和心理接近性
(2)对区域性资源的独占性
(3)与当地受众互动易出效果
(4)信息比全媒体更权威、可信
(5)媒体监督效果更及时、显著
(6)服务受众更具亲和力和便利性
5.4 “全媒体”时代城市电视台的发展策略
5.4.1形式上灵活融合,发挥优势
(1)与新媒体接轨,增加收视渠道
(2)整合多种媒体终端,实现互帮互助效应
(3)节目注入直播形式,发挥电视的传播优势
(4)实现多点互动,提高受众的参与度
5.4.2内容上“本土+专业+品牌”化,追求独特
(1)坚持并扩大本土化特色
(2)频道专业化与栏目品牌化相结合
(3)节目内容“反客为主”,满足受众新需求
5.4.3战略上加强策划,推动营销
(1)重视特别策划节目,引发特别关注
(2)策划与企业的合作活动,实现双效益
(3)激活群众参与,扩大影响力
5.4.4功能上注重受众反馈,实现全媒体舆论监督
(1)扩大受众反馈渠道,广开言路听民声
(2)实现有效反馈,满足受众后续需求
第6章:中国城市电视台差异化经营策略及风险防范
6.1城市电视台差异化经营的类型分析
6.1.1差异化经营必要性与可行性
6.1.2差异化经营的类型及策略
6.2城市电视台差异化经营实践与启示
6.2.1常德电视台基本情况
6.2.2常德电视台差异化竞争策略
6.2.3常德电视台差异化竞争战略启示
6.3城市电视台差异化经营风险及对策
6.3.1城市电视台差异化竞争风险分析
6.3.2城市电视台差异化竞争风险对策
(1)系统评估与有序规划一致
(2)内容提质与整合营销同步
(3)有效管理与灵活经营一体
第7章:中国优秀城市电视台发展经验借鉴
7.1广州电视台
7.1.1广州电视台发展简介
7.1.2广州电视台频道设置
7.1.3广州电视台收视情况分析
7.1.4广州电视台优秀节目借鉴
7.1.5广州电视台新媒体情况
7.1.6广州电视台运营情况
7.1.7广州电视台运营优劣势
7.2南京电视台
7.2.1南京电视台发展简介
7.2.2南京电视台频道设置
7.2.3南京电视台收视情况分析
7.2.4南京电视台优秀节目借鉴
7.2.5南京电视台新媒体情况
7.2.6南京电视台运营情况
7.2.7南京电视台运营优劣势
7.3沈阳电视台
7.3.1沈阳电视台发展简介
7.3.2沈阳电视台频道设置
7.3.3沈阳电视台收视情况分析
7.3.4沈阳电视台优秀节目借鉴
7.3.5沈阳电视台新媒体情况
7.3.6沈阳电视台运营情况
7.3.7沈阳电视台运营优劣势
7.4青岛电视台
7.4.1青岛电视台发展简介
7.4.2青岛电视台频道设置
7.4.3青岛电视台收视情况分析
7.4.4青岛电视台优秀节目借鉴
7.4.5青岛电视台新媒体情况
7.4.6青岛电视台运营情况
7.4.7青岛电视台运营优劣势
7.5苏州电视台
7.5.1苏州电视台发展简介
7.5.2苏州电视台频道设置
7.5.3苏州电视台收视情况分析
7.5.4苏州电视台优秀节目借鉴
7.5.5苏州电视台新媒体情况
7.5.6苏州电视台运营情况
7.5.7苏州电视台运营优劣势
7.6深圳电视台
7.6.1深圳电视台发展简介
7.6.2深圳电视台频道设置
7.6.3深圳电视台收视情况分析
7.6.4深圳电视台优秀节目借鉴
7.6.5深圳电视台新媒体情况
7.6.6深圳电视台运营情况
7.6.7深圳电视台运营优劣势
7.7杭州电视台
7.7.1杭州电视台发展简介
7.7.2杭州电视台频道设置
7.7.3杭州电视台收视情况分析
7.7.4杭州电视台优秀节目借鉴
7.7.5杭州电视台新媒体情况
7.7.6杭州电视台运营情况
7.7.7杭州电视台运营优劣势
7.8长沙电视台
7.8.1长沙电视台发展简介
7.8.2长沙电视台频道设置
7.8.3长沙电视台收视情况分析
7.8.4长沙电视台优秀节目借鉴
7.8.5长沙电视台新媒体情况
7.8.6长沙电视台运营情况
7.8.7长沙电视台运营优劣势
7.9成都电视台
7.9.1成都电视台发展简介
7.9.2成都电视台频道设置
7.9.3成都电视台收视情况分析
7.9.4成都电视台优秀节目借鉴
7.9.5成都电视台新媒体情况
7.9.6成都电视台运营情况
7.9.7成都电视台运营优劣势
7.10武汉电视台
7.10.1武汉电视台发展简介
7.10.2武汉电视台频道设置
7.10.3武汉电视台收视情况分析
7.10.4武汉电视台优秀节目借鉴
7.10.5武汉电视台新媒体情况
7.10.6武汉电视台运营情况
7.10.7武汉电视台运营优劣势
7.11大连电视台
7.11.1大连电视台发展简介
7.11.2大连电视台频道设置
7.11.3大连电视台收视情况分析
7.11.4大连电视台优秀节目借鉴
7.11.5大连电视台新媒体情况
7.11.6大连电视台运营情况
7.11.7大连电视台运营优劣势
7.12厦门电视台
7.12.1厦门电视台发展简介
7.12.2厦门电视台频道设置
7.12.3厦门电视台收视情况分析
7.12.4厦门电视台优秀节目借鉴
7.12.5厦门电视台新媒体情况
7.12.6厦门电视台运营情况
7.12.7厦门电视台运营优劣势
图表目录
图表1:我国电视产业链
图表2:2018-2022年中国电视台数量及增长率(单位:座,%)
图表3:2018-2022年我国电视节目套数变化情况(单位:套)
图表4:2018-2022年我国公共电视节目与收费电视节目套数变化情况(单位:套)
图表5:2018-2022年我国电视节目制作时间(单位:万小时)
图表6:2018-2022年我国不同类型电视节目制作时间(单位:万小时)
图表7:2018-2022年我国电视节目播出时间(单位:万小时)
图表8:2018-2022年我国不同类型电视节目播出时间(单位:万小时)
图表9:2018-2022年我国电视节目综合人口覆盖率(单位:%)
图表10:2018-2022年收视量变化(历年所有调查城市)(单位:分钟,%)
更多图表见正文……
研究方法
报告研究基于研究团队收集的大量一手和二手信息,使用桌面研究与定量调查、定性分析相结合的方式,全面客观的剖析当前行业发展的总体市场容量、产业链、竞争格局、进出口、经营特性、盈利能力和商业模式等。科学使用SCP模型、SWOT、PEST、回归分析、SPACE矩阵等研究模型与方法综合分析行业市场环境、产业政策、竞争格局、技术革新、市场风险、行业壁垒、机遇以及挑战等相关因素。根据各行业的发展轨迹及实践经验,对行业未来的发展趋势做出客观预判,助力企业商业决策。
数据来源
本公司数据来源主要是一手资料和二手资料相结合,本司建立了严格的数据清洗、加工和分析的内控体系,分析师采集信息后,严格按照公司评估方法论和信息规范的要求,并结合自身专业经验,对所获取的信息进行整理、筛选,最终通过综合统计、分析测算获得相关产业研究成果。
一手资料来源于我司调研部门对行业内重点企业访谈获取的一手信息数据,采访对象涉及企业CEO、营销总监、高管、技术负责人、行业专家、产业链上下游企业、分销商、代理商、经销商、相关投资机构等。市场调研部分的一手信息来源为需要研究的对象终端消费群体。
二手资料来源主要包括全球范围相关行业新闻、公司年报、非盈利性组织、行业协会、政府机构、海关数据及第三方数据库等,根据具体行业,应用的二手信息来源具有一定的差异。二手信息渠道涉及SEC、公司年报、国家统计局、中国海关、WIND数据库、CEIC数据库、国研网、BvD ORBIS ASIA PACIFIC数据库、皮书数据库及中经专网、国家知识产权局等。
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