本研究报告数据主要采用国家统计数据,海关总署,问卷调查数据,商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局,部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据,企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等,价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
报告目录
第1章:产业全景篇
1.1 高尔夫俱乐产业界定
1.1.1 高尔夫俱乐运动的兴起
1.1.2 高尔夫俱乐产业的定义
1.1.3 高尔夫俱乐产业结构分析
1.2 中国高尔夫俱乐产业的发展
1.2.1 高尔夫俱乐运动普及情况
1.2.2 高尔夫俱乐运动消费特征
(1)高尔夫俱乐运动消费主体
(2)高尔夫俱乐运动消费心理
(3)高尔夫俱乐运动消费内容
1.2.3 高尔夫俱乐产业规模分析
1.3 其它国家高尔夫俱乐产业现状
1.3.1 全球高尔夫俱乐产业形成
1.3.2 主要地区高尔夫俱乐产业现状
(1)欧洲高尔夫俱乐产业发展
(2)北美高尔夫俱乐产业发展
(3)非洲高尔夫俱乐产业发展
(4)亚洲高尔夫俱乐产业发展
1.3.3 全球高尔夫俱乐产业趋势
第2章:细分行业运营篇
2.1 高尔夫俱乐俱乐部经营管理分析
2.1.1 高尔夫俱乐俱乐部运营情况
2.1.2 高尔夫俱乐俱乐部管理模式
(1)业主直接管理
(2)职业经理人全权负责管理
(3)委托专业管理公司进行管理
2.1.3 高尔夫俱乐俱乐部经营模式
(1)封闭型俱乐部或球会
(2)半封闭型俱乐部或球会
(3)社会开放型公众高尔夫俱乐球场
2.1.4 高尔夫俱乐俱乐部竞争环境分析
(1)行业现有竞争
(2)潜在进入者威胁
(3)替代威胁
(4)供应商议价能力
(5)顾客议价能力
2.1.5 高尔夫俱乐俱乐部营销战略案例
(1)北京万柳高尔夫俱乐俱乐部
1)俱乐部概况及产品分析
2)俱乐部经营SWOT分析
3)俱乐部市场营销策略分析
(2)重庆国际高尔夫俱乐俱乐部
1)俱乐部概况及产品分析
2)俱乐部经营SWOT分析
3)俱乐部市场营销策略分析
2.1.6 高尔夫俱乐俱乐部运营风险管理
(1)俱乐部风险管理问题
(2)俱乐部运营风险管理
1)运营风险管理作用
2)营运风险管理原则
3)营运风险管理策略
2.1.7 高尔夫俱乐俱乐部经营发展趋势
(1)多元化可持续发展趋势
1)服务产品多元化模式
2)业务范围多元化模式
3)发展内涵多元化模式
(2)资本运作发展趋势
1)上市公司资本运作模式
2)兼并收购资本运作模式
(3)连锁化可持续发展模式
2.2 高尔夫俱乐场地建造与运营分析
2.2.1 高尔夫俱乐场地建设现状分析
(1)高尔夫俱乐球场建设历程
(2)高尔夫俱乐场地投资规模
(3)高尔夫俱乐球场建设数量
(4)高尔夫俱乐练习场建设数量
(5)高尔夫俱乐场地地区分布
2.2.2 高尔夫俱乐球场经营情况分析
(1)高尔夫俱乐场地从业人员
(2)高尔夫俱乐场地供给服务
(3)高尔夫俱乐场地供给价格
(4)高尔夫俱乐场地打球轮次
(5)高尔夫俱乐场地经营业绩
2.2.3 高尔夫俱乐球场规划设计分析
(1)高尔夫俱乐球场的选址
(2)高尔夫俱乐球场设计原则
(3)高尔夫俱乐球场的设计
(4)高尔夫俱乐球场的种植设计
2.2.4 高尔夫俱乐球场规划设计趋势
(1)高尔夫俱乐球场设计水平
(2)高尔夫俱乐设计行业竞争
(3)高尔夫俱乐设计发展趋势
2.2.5 高尔夫俱乐球场建造模式分析
(1)成立独资公司
(2)组建球场建设部
(3)委托给第三方公司
2.2.6 高尔夫俱乐场地发展主要问题
(1)违规建设现象普遍
(2)盲目设计开发
(3)行业政策不完善
(4)经营状况不佳
2.3 高尔夫俱乐地产开发现状与前景
2.3.1 高尔夫俱乐地产定义与分类
(1)高尔夫俱乐地产的定义
(2)高尔夫俱乐地产的类型
(3)与传统房地产区别
2.3.2 高尔夫俱乐综合资源对地产的影响
(1)稀缺的景观资源
(2)巨大的品牌资源
(3)高端的商务资源
(4)多元的社区资源
(5)丰富的客户资源
(6)综合资源提升房地产价值
2.3.3 高尔夫俱乐地产开发现状分析
(1)国外高尔夫俱乐地产开发现状
(2)国内高尔夫俱乐地产开发现状
(3)不同类型高尔夫俱乐地产开发
1)高尔夫俱乐别墅的开发
2)高尔夫俱乐公寓的开发
3)高尔夫俱乐酒店的开发
4)高尔夫俱乐度假村的开发
2.3.4 高尔夫俱乐地产开发模式分析
(1)高尔夫俱乐主体开发运作模式
(2)旅游主体开发运作模式
(3)房产主体开发运作模式
2.3.5 高尔夫俱乐物业开发策略分析
(1)高尔夫俱乐物业的选择
(2)球场与住宅的空间布局
(3)高尔夫俱乐物业的开发时序
(4)高尔夫俱乐物业的定价
2.3.6 高尔夫俱乐地产营销策略分析
(1)体育营销运作方式
1)体育营销的含义
2)体育营销运作方式与案例
(2)跨界营销运作方式
1)跨界营销的含义
2)跨界营销的优势
3)跨界营销的核心
4)跨界营销运作方式与案例
2.3.7 高尔夫俱乐地产典型案例分析
(1)观澜湖高尔夫俱乐项目
1)项目简介
2)项目规划与设计
3)项目物业开发
4)项目营销策略
(2)汤臣高尔夫俱乐项目
1)项目简介
2)项目规划与设计
3)项目物业开发
4)项目营销策略
(3)肇庆高尔夫俱乐度假村
1)项目简介
2)项目规划与设计
3)项目物业开发
4)项目营销策略
2.3.8 高尔夫俱乐地产开发前景分析
(1)高尔夫俱乐地产发展困境
(2)高尔夫俱乐地产发展预测
(3)高尔夫俱乐地产项目走势
1)地产项目价格走势
2)地产项目开发走势
2.4 高尔夫俱乐旅游市场经营情况分析
2.4.1 高尔夫俱乐旅游定义及类型
(1)高尔夫俱乐旅游的定义
(2)高尔夫俱乐旅游的特点
(3)高尔夫俱乐旅游的类型
2.4.2 高尔夫俱乐旅游消费特征分析
(1)高尔夫俱乐旅游消费分析
1)旅游者客源地特征
2)旅游者人口统计学特征
3)旅游者行为特征
(2)高尔夫俱乐旅游需求分析
2.4.3 高尔夫俱乐旅游发展模式分析
(1)国外高尔夫俱乐旅游发展模式
(2)国内高尔夫俱乐旅游发展模式
(3)高尔夫俱乐旅游发展模式影响因素
2.4.4 国外高尔夫俱乐旅游经营现状
(1)欧美高尔夫俱乐旅游经营现状
(2)亚洲高尔夫俱乐旅游经营现状
2.4.5 中国高尔夫俱乐旅游经营现状
(1)高尔夫俱乐旅游总体经营情况
(2)高尔夫俱乐旅游市场区域特征
(3)发达省市高尔夫俱乐旅游现状
1)广东高尔夫俱乐旅游经营情况
2)北京高尔夫俱乐旅游经营情况
3)上海高尔夫俱乐旅游经营情况
(4)典型省市高尔夫俱乐旅游现状
1)云南高尔夫俱乐旅游经营情况
2)海南高尔夫俱乐旅游经营情况
3)山东高尔夫俱乐旅游经营情况
(5)其它省市高尔夫俱乐旅游现状
2.4.6 中国高尔夫俱乐旅游国际竞争力
(1)高尔夫俱乐旅游的竞争对手
(2)高尔夫俱乐旅游国际竞争力
1)与日本韩国的竞争分析
2)与港澳台地区的竞争分析
3)与东南亚国家的竞争分析
(3)高尔夫俱乐旅游竞争力提升
2.4.7 中国高尔夫俱乐旅游发展思路
(1)高尔夫俱乐旅游市场发展趋势
(2)高尔夫俱乐旅游市场发展瓶颈
(3)高尔夫俱乐旅游产业发展思路
2.5 高尔夫俱乐教育发展现状与趋势
2.5.1 高尔夫俱乐专业人才市场需求
2.5.2 高尔夫俱乐教育发展现状分析
(1)高尔夫俱乐教育发展历程
(2)高尔夫俱乐专业教育规模
(3)高尔夫俱乐教育专业设置
(4)高尔夫俱乐课程设置情况
(5)高尔夫俱乐教材体系现状
(6)高尔夫俱乐教育师资情况
(7)高尔夫俱乐场地配置情况
(8)高尔夫俱乐专业学生就业
2.5.3 高尔夫俱乐职业教育发展分析
(1)高尔夫俱乐职业院校分布
(2)高尔夫俱乐职业院校的定位
(3)高尔夫俱乐职业院校开设专业
2.5.4 高尔夫俱乐教育办学形式分析
(1)校企联合办学模式
(2)境外合作办学模式
(3)与协会合作办学模式
2.5.5 高尔夫俱乐教育主要问题分析
2.5.6 高尔夫俱乐教育发展前景分析
(1)高尔夫俱乐教育发展时机成熟
(2)高尔夫俱乐教育发展优势明显
(3)高尔夫俱乐教育发展势头迅猛
2.5.7 美国高尔夫俱乐教育发展借鉴
2.5.8 高尔夫俱乐教育发展对策分析
2.6 高尔夫俱乐用品制造业发展分析
2.6.1 国外(境外)高尔夫俱乐用品市场
(1)美国高尔夫俱乐用品市场分析
(2)日本高尔夫俱乐用品市场分析
(3)台湾高尔夫俱乐用品市场分析
2.6.2 中国高尔夫俱乐用品市场总体状况
(1)高尔夫俱乐用品行业市场规模
(2)高尔夫俱乐用品消费行为分析
1)消费者的购买行为
2)影响购买行为的因素
3)结论与建议
(3)高尔夫俱乐用品行业竞争格局
1)市场格局
2)品牌格局
(4)自主品牌高尔夫俱乐用品现状
1)行业概况
2)知名品牌
(5)高尔夫俱乐用品行业发展趋势
(6)高尔夫俱乐用品行业发展对策
2.6.3 中国高尔夫俱乐用品细分市场分析
(1)高尔夫俱乐球杆球具市场分析
1)高尔夫俱乐球杆球具品牌格局
2)高尔夫俱乐球杆球具营销策略
(2)高尔夫俱乐服装市场分析
1)高尔夫俱乐服装特点分析
2)高尔夫俱乐服装市场需求
3)高尔夫俱乐服装品牌格局
4)高尔夫俱乐服装产品定位
5)高尔夫俱乐服装发展趋势
第3章:区域发展篇
3.1 长三角地区高尔夫俱乐产业发展潜力
3.2 环渤海地区高尔夫俱乐产业发展潜力
3.3 珠三角地区高尔夫俱乐产业发展潜力
3.4 其它地区高尔夫俱乐产业发展潜力
3.4.1 海南省高尔夫俱乐产业发展潜力
3.4.2 云南省高尔夫俱乐产业发展潜力
3.4.3 湖南省高尔夫俱乐产业发展潜力
第4章:投资机会篇
4.1 高尔夫俱乐产业投资环境分析
4.1.1 产业政策环境分析
(1)土地政策
(2)税费政策
(3)产业政策
4.1.2 产业经济环境分析
(1)经济发展水平
(2)人均GDP
(3)人均可支配收入
(4)居民消费结构
(5)经济环境与行业的关系
4.1.3 产业社会环境分析
(1)城镇化水平
(2)基尼系数
(3)社会对高尔夫俱乐的认识
4.1.4 产业自然环境分析
4.2 高尔夫俱乐产业投资机会与建议
4.2.1 高尔夫俱乐产业投资机会剖析
(1)产业发展前景分析
(2)产业投资机会分析
(3)产业投资风险分析
4.2.2 前瞻高尔夫俱乐产业投资建议
(1)重点投资领域建议
(2)重点投资地区建议
第5章:标杆企业篇
5.1 高尔夫俱乐设计与建设企业运营分析
5.1.1 兰星高尔夫俱乐工程有限公司
(1)企业发展简介
(2)企业组织架构分析
(3)企业主要服务项目
(4)企业设计与建造实力
(5)企业工程业绩分析
5.1.2 朝向管理集团
(1)企业发展简介
(2)企业主要服务项目
(3)企业设计与建造实力
(4)企业工程业绩分析
(5)企业经营优劣势分析
5.1.3 尊皇高尔夫俱乐(亚太)建造投资有限公司
(1)企业发展简介
(2)企业服务模式分析
(3)企业主要服务项目
(4)企业设计与建造实力
(5)企业经营优劣势分析
5.2 高尔夫俱乐俱乐部企业经营情况分析
5.2.1 北京高尔夫俱乐球俱乐部
(1)企业发展简介
(2)企业地理位置分析
(3)企业硬件设施情况
(4)企业服务设施
(5)企业收费标准分析
5.2.2 大连金石高尔夫俱乐俱乐部
(1)企业发展简介
(2)企业地理位置分析
(3)企业硬件设施情况
(4)企业服务设施情况
(5)企业经营情况分析
5.2.3 上海旭宝高尔夫俱乐俱乐部
(1)企业发展简介
(2)企业硬件设施情况
(3)企业服务设施情况
(4)企业经营情况分析
(5)企业最新发展动向
5.3 高尔夫俱乐教育机构运营分析
5.3.1 深圳大学高尔夫俱乐学院
(1)机构发展历程简介
(2)高尔夫俱乐专业设置情况
(3)高尔夫俱乐课程设置情况
(4)高尔夫俱乐教育师资情况
(5)高尔夫俱乐场地配置情况
5.3.2 同济大学高尔夫俱乐商学院
(1)机构发展历程简介
(2)高尔夫俱乐专业设置情况
(3)高尔夫俱乐课程设置情况
(4)高尔夫俱乐教育师资情况
(5)高尔夫俱乐场地配置情况
5.4 高尔夫俱乐制造业企业运营分析
5.4.1 泰勒梅-阿迪达斯高尔夫俱乐公司
(1)企业发展历程简介
(2)企业生产研发实力
(3)企业经营情况分析
(4)企业经营优劣势分析
(5)企业投资与并购分析
5.4.2 卡拉威高尔夫贸易(上海)有限公司
(1)企业发展历程简介
(2)企业主营业务分析
(3)企业生产研发实力
(4)企业营销网络布局
(5)企业经营优劣势分析
图表目录
图表1:高尔夫俱乐运动发展阶段
图表2:高尔夫俱乐产业结构要素示意图
图表3:高尔夫俱乐产业产品生产制造市场基本结构一览表
图表4:高尔夫俱乐产业营销服务市场的基本结构一览表
图表5:高尔夫俱乐产业消费市场发展结构框架
图表6:高尔夫俱乐产业边缘市场发展结构示意图
图表7:职业高尔夫俱乐竞赛市场的发展结构与相关组成因素一览表
图表8:高尔夫俱乐旅游市场的发展结构框架图
图表9:高尔夫俱乐房地产市场的发展结构框架图
图表10:中国高尔夫俱乐运动发展指标分析(单位:家,万人,万轮次)
更多图表见正文……
研究方法
报告研究基于研究团队收集的大量一手和二手信息,使用桌面研究与定量调查、定性分析相结合的方式,全面客观的剖析当前行业发展的总体市场容量、产业链、竞争格局、进出口、经营特性、盈利能力和商业模式等。科学使用SCP模型、SWOT、PEST、回归分析、SPACE矩阵等研究模型与方法综合分析行业市场环境、产业政策、竞争格局、技术革新、市场风险、行业壁垒、机遇以及挑战等相关因素。根据各行业的发展轨迹及实践经验,对行业未来的发展趋势做出客观预判,助力企业商业决策。
数据来源
本公司数据来源主要是一手资料和二手资料相结合,本司建立了严格的数据清洗、加工和分析的内控体系,分析师采集信息后,严格按照公司评估方法论和信息规范的要求,并结合自身专业经验,对所获取的信息进行整理、筛选,最终通过综合统计、分析测算获得相关产业研究成果。
一手资料来源于我司调研部门对行业内重点企业访谈获取的一手信息数据,采访对象涉及企业CEO、营销总监、高管、技术负责人、行业专家、产业链上下游企业、分销商、代理商、经销商、相关投资机构等。市场调研部分的一手信息来源为需要研究的对象终端消费群体。
二手资料来源主要包括全球范围相关行业新闻、公司年报、非盈利性组织、行业协会、政府机构、海关数据及第三方数据库等,根据具体行业,应用的二手信息来源具有一定的差异。二手信息渠道涉及SEC、公司年报、国家统计局、中国海关、WIND数据库、CEIC数据库、国研网、BvD ORBIS ASIA PACIFIC数据库、皮书数据库及中经专网、国家知识产权局等。
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