不久前的一次基地化对抗演习，某合成营遭敌“斩首”，营长“阵亡”。代理营长接替指挥后，口令频频出错，指挥链陷入混乱，战局迅速呈现一边倒的态势。营长“阵亡”，部队就乱了阵脚，这种现象虽不多见，却值得深思和警惕。
千军万马看指挥。一支部队，兵怎么练、仗怎么打，质量如何、效果怎样，关键取决于指挥员。战争前台是硬碰硬的对抗，战争后场则是作战指挥能力的较量、指挥员“板凳深度”的比拼。粟裕在《改进今后作战的几个问题》中曾特别谈到：“为了适应连续作战的需要，战前要指定代理人，准备一批预备干部。”在指挥员的战位上，如果没有比较优秀的备份人才，部队就很难持续保持战斗力。
营长“阵亡”就乱了阵脚，暴露出个别单位接替指挥力量的薄弱。其原因是多方面的，或囿于传统作战理念、组训模式，代理人不能“岗位训高一级、能力提高一层”；或代理职责不明晰，对代理人资格考核不严，使方案设想停留在口头上；或对固定的“主心骨”产生过强的依赖，思想上懒惰。不难想象，代理人视野眼界、知识结构、能力素质狭窄而单一，仅限于自己的“一亩三分地”，要让他瞬时“爬楼式”地接替指挥，不乱阵脚、打败仗才怪。
人民军队的战史，有着许多“一位连长带领一群‘连长’作战”的战例。上世纪的某次边境作战，我边防部队某连在一次阻击战中，连续顶住顽敌反扑，先后打退敌人12次猛烈进攻。战斗异常惨烈，连长牺牲后，代理副连长接替指挥；代理副连长牺牲后，二排长接替指挥……几天下来，先后有10多人接续指挥连队战斗。可以说，正是因为指挥力量不断线、指挥水平不下降，部队才能守住阵地、赢得胜利。
毋庸讳言，接替指挥的难度，如今要比过去高得多。现代战争被称为是“将军的体系，班长的战争”，战争的体系化、专业化程度高，一次作战行动往往需要多兵种、多军种协同参与。要成为合格的代理人，就必须增加视野的宽度、知识的深度、能力的厚度。如果学习涉猎过于单一，对其他军兵种了解太少，能力锻炼存在漏项，别说当好代理人接替指挥，就是配合别人的指挥也是极难的。
一位领导说过：“战场上，旅长、营长、连长，都是战位而不是某个具体的人。”这番话对增强接替指挥的“板凳深度”颇有启示。平时的练兵备战中，把代理人队伍选拔好、练过硬，至关重要。知体系、会统筹、能力强、善指挥的代理人多了，就能有备无患，极大提升能打仗、打胜仗的底气。
本文采编：CY
