周日，空空荡荡的北京六里屯乐视影业办公室中，许久没有露面的张昭，一脸轻松地走进了圆桌会议室，并和在场记者一一打了招呼。这个笑容让人有些恍惚，仿佛几个月来围绕着乐视影业形成的各种争议，发生在另一个时空。
就在3个多月前的1月15日，主题为“同袍携行，乐创未来”的乐视和融创战略投资暨合作发布会上，乐视控股集团宣布以10.5亿元人民币出售旗下子公司乐视影业15%的股份。作为买卖双方的最高层——乐视控股CEO贾跃亭和融创中国董事会主席孙宏斌站在台上一派从容，而与孙宏斌仅一人之隔的乐视影业CEO张昭，面色却稍显沉重。作为优质资产，这不是乐视影业第一次为乐视生态做出“牺牲”。早在2014年，乐视影业完成B轮融资时，张昭就曾踌躇满志地表示，要推动乐视影业独立上市。然而到了当年年底，为了支持乐视生态体系，乐视网宣布将逐步收回乐视影业控股权，乐视影业独立上市的脚步停止。
2016年5月，乐视网再次宣布拟以每股41.37元人民币的价格发行乐视影业股票1.65亿股，并支付现金29.79亿元，共计作价98亿元，购入乐视影业全部股权。为此，乐视影业背上了高额业绩承诺——2016年度、2017年度、2018年度净利润不低于5.2亿元、7.3亿元、10.4亿元。当时正值电影产业大环境趋冷，被寄予厚望的《爵迹》反响不如预期，不久后深交所对《美人鱼》的奇迹，爆款法则正在失去它的效力。对此，业内主流观点认为是资本追逐短期利益、票补带来泡沫，导致电影质量整体下滑。浸淫电影行业已经21年的张昭却并不认同，“消费者心理的变化才是根本原因，就是大家没时间看电影了。”
张昭说，其实早在2016年第二季度，他便看到了院线终端的问题与局限。与年度总票房增值停留在个位数不同的是，视频网站付费会员数量却在持续增长。随着爱奇艺、腾讯视频、优酷视频纷纷宣布付费会员超过2000万，越来越多的人将时间花在线上，线下的营收空间被日益蚕食。不少人哀嚎，这意味着中国电影产业发展的拐点已经到来，张昭反而觉得这是真正的人口红利到来。
张昭迅速准备着应对，并对乐视影业的战略进行深度调整。对外，他要从线下影院渠道争夺战中逐步收紧，放弃单一市场；对内，作为一家互联网影视公司，乐视影业要打通线上、线下所有端口，推进分众化、IP化、全球化的战略。
分众是这次深层调整战略的基础。张昭认为，进入移动互联网下半场，影视行业要与其融合而不是对抗。
本文采编：CY
